為扎實做好甘肅建投領導班子2014年度民主生活會的準備工作，甘肅建投總經理蘇海明12月30日來到六建集團征集、聽取干部職工意見建議。“人才建設關系企業未來，了解青年人的需求，大膽啟用年輕人，企業才有創新發展。”這是總經理蘇海明在會上多次提及的一句話。
     當天，23名六建集團干部職工代表參加了意見征集座談會。
     會上，代表們暢所欲言，積極為甘肅建投班子建設和企業發展建言獻策，氣氛十分熱烈。大家結合近幾年甘肅建投的發展和自身的工作實際，提出了許多意見和建議。如進一步優化企業選人用人機制；加大科技成果在總公司各個領域內的轉化力度；涉及群體項目建設，需要兄弟單位配合的“大兵團作戰”時，要有專門的主管領導負責；希望能在培訓中心輪流開展項目經理培訓；成立公司專門的部室研究國家政策，提高市場預見性；加大對專業公司的投入力度，積極尋找投資方向；強化落實企業政策的延續性；培養具備市場競爭力的企業自有勞務隊等等。  
     蘇海明認真聽取了六建集團職工代表提出的意見和建議，并不時交代同行的工作人員“記下來”，他表示將會對這些意見、建議認真梳理和研究，并在以后的工作中得以改進和落實。在與大家談及人才建設的話題時，蘇海明說：“像六建這樣的大單位，人員比較多，人才優勢比較明顯，要創新人才交流使用的機制和渠道。對青年人的培養，要掌握年輕人的特性和時代的特性，給與理解和尊重，給他們提供成才的平臺。要大膽啟用年輕人。”此外，他還就如何進一步做好企業文化建設和公共管理工作，特別是物業管理工作與代表們進行了廣泛交流。他認為，企業文化建設要下大力氣進行系統建設；物業管理的核心就是要做好“服務”，這項工作事關廣大職工群眾的切身利益，今后集團總公司將會在物業管理方面加大建設力度。