9月18日，甘肅建投召開總經理辦公會議。會議分析當前形勢，研究措施，安排部署近期工作。
會上，集團總公司紀委監察室通報了7月9日總經理辦公會重點工作督辦落實情況；安全生產處通報1至8月經濟運行情況及安全大檢查情況；人力資源處匯報新進學生及紀檢監察和審計人員隊伍配備情況；新區公司專題匯報園區建設、決算、辦公用房、住房和入駐時間安排等情況。
集團總公司副總經理張志明、王世新、楊渺，副總工程師馮力強分別就工業方面有關工作，安全生產和經營工作，資產管理、大宗材料采購、礦業公司試車生產、海外業務、技術質量相關工作進行安排部署。同時對9月4日住建部召開的全國工程質量治理兩年行動電視電話會議相關精神進行傳達，強調要借中央狠抓工程質量這一契機，貫徹落實好有關精神，明確責任主體，進一步提升企業產品質量，提升核心競爭力。
總經理蘇海明對企業發展所取得的成績進行肯定，他代表集團班子及王歡祥董事長對全體職工所付出的努力表示感謝。他結合建設部及省上有關精神，分析了當前建筑業市場形勢，提出要狠抓管理提升質量，創新項目生產力，進一步加強企業文化建設。要通過打造優質品牌，維護企業誠信體系。
結合當前情況，蘇海明對相關工作作出安排。他要求，要加強項目投資管理，規范程序，出臺相應的投資管理制度。投資項目的招投標工作要做到公平、公正、公開；要加大人才培養力度，新進人才要進行基層鍛煉，要有考核制度、擇定辦法、退出機制；要正確認識稅金、五險一金的繳納，不能再形成拖欠。對已經形成的拖欠要對照保險法做好處理；房地產工作要做好風險防范，穩步推進。對目前現有的房屋要做好清盤及手續完善；要加強財務人員的管理，制定財務人員交流方案；培訓工作要加大力度和范圍，要作為重中之重來抓；清欠工作要有計劃有目標，要落實到責任人，落實到項目上，要與兌現和獎金掛鉤。進一步做好重大投資項目、BT項目及自建項目的結決算工作；要抓緊落實好全國工程質量治理兩年行動。集團總公司及各基層單位要成立領導小組，貫徹落實好相關精神，做好自查自糾及治理工作；要充分發揮好審計部門和監察部門的功能作用，做好項目審計及相關工作的督察落實；各單位要開好經濟活動分析會，為一下步集團總公司經濟活動開展及2015年工作安排做好鋪墊。

（本網記者：楊沛）