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                    甘肅建投召開2017年工程質量“提升行動”通報總結會
                    		
        
                    
      
                    

      
                    
        
                    
          
                    時間：2017-11-20 14:50:00　來源： 
                    		
        
                    
      
                    
      
                    
        
                    
          
                    
                 11月17日，甘肅建投召開2017年工程質量“提升行動”通報總結會。甘肅建投總經理蘇躍華、總工程師馮力強及集團總公司各處室、所屬各單位總經理及技術質量主管、部門人員共計180余人參加會議。
                    
     自今年6月26日“提升行動”大檢查啟動以來，截止到8月底，集團總公司對甘肅建投在全省范圍內在建項目劃分6個區域，分片進行檢查，總計檢查85個項目，項目面積367萬多平方米，工程總造價120億多元。在60多天的檢查中形成檢查表46份、現場質量問題記錄單85份，對2個項目予以停工，對3個項目要求主管單位進行現場整頓。
                    
     集團總公司要求各單位對本次檢查中發現的質量問題具體到部門（基層公司）進行整改落實；對典型質量問題較多、存在較大隱患的項目由各單位主管質量的領導負責召開現場會，安排部門及各基層公司總工參與，查看工程，提出解決方案，并緊盯不放確保整改到位。對“提升行動”排查出的質量隱患及違規行為，各單位要建立臺賬，延伸至所有施工項目進行全覆蓋排查，同時對基層公司加強跟蹤監督，促使項目將質量隱患清查、整改落到實處。
                    
     蘇躍華指出，要不忘初心鑄匠心，堅定不移抓質量。住建部開展的“工程質量治理三年提升行動”，是企業再一次提升核心競爭力的契機。各單位要以高度的政治意識、責任意識和擔當意識，以大國工匠的專業精神，堅定不移地把工程質量抓好；要細化質量管理舉措，嚴格管控工程質量。各單位要進一步健全和完善質量保證體系，提高企業質量管理水平，要突出強化全員、全過程、全方位的質量意識。各單位質量管理部門要加強對工程質量的監管和指導，要把質量管理落實、落細到每一個項目、每一項工程、每一個環節；要聚焦產業政策導向，加速推進裝配式建筑。相關單位必須要對裝配式建筑有新的認識、新的辦法、新的措施，著力開展裝配式建筑的工法、工藝、標準等的科技攻關，率先在裝配式建筑的科技質量領域掌握核心，形成質量、技術優勢，真正走在裝配式建筑領域前列；同時，強化科技創新驅動，加快新舊動能轉換。緊跟行業變化趨勢，加大科技創新力度，特別是要在集團總公司戰略發展的高、大、特建筑、公共項目、市政、道路、橋梁工程、地下管廊、裝配式建筑等領域，在BIM技術、綠色施工技術和新型模板體系、工藝工法、關鍵技術難題等方面突破，并掌握一批核心關鍵技術；要加快技術成果轉化，切實促進質量提升。近幾來集團總公司總結形成了一大批優秀工法、專利等技術成果，各單位要突出科技成果的轉化應用以及創效，通過項目這個載體體現出來，轉化成解決技術難題、推動產業轉型的實實在在的生產力；在此基礎上，深入推進質量管理標準化，持續構建管理長效機制。要自覺貫徹工程質量有關法律、法規和標準、規范，特別是在“提升行動”中，各單位要按照住建部要求，對照檢查本單位存在的差距，以問題差距為導向，切實制定改進和提升措施，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優化的持續改進機制，真正實現質量管理科學化、標準化、規范化；要加大宣傳引導，樹立典型標桿，弘揚“工匠精神”，讓越來越多的工匠人才從幕后走到臺前，讓工匠精神成為全集團員工的主流精神。加大對“提升行動”的宣傳報道力度，切實發揮宣傳輿論作用，綜合運用各種輿論宣傳載體，樹立優秀標桿項目，樹立先進典型，發揮好示范引領作用。
                    
     馮力強強調，各單位要提高思想認識，把這次工程質量“提升行動”作為各單位提升品質的一個抓手，把完善各級質保體系作為頭等大事來抓；要把建精品工程作為各單位打造核心競爭力、培養人才、提升品質的主要抓手，要向國內同行業優秀企業學習，重視“策劃先行，樣板引路”。
                    
     會上，六家單位的質量管理經驗以PPT形式進行了交流，交流內容反映了各單位的管理特色，深度結合“提升行動”的部署安排、建筑產業的發展方向，匯總提煉質量提升、技術創新等方面的經驗，交流內容翔實生動，達到了互相學習溝通、改進提升的目的。
                    
     集團總公司科技質量處表示，在后續的“提升行動”活動中，集團總公司還將繼續開展此類活動，切實對各單位的質量提升、標準管理、產業發展起到促進作用，同時鍛煉提高建投專家團隊的領航能力，發揮質量管理最高水平�？萍继幐鶕Y委印發的《關于推進省屬企業加快實施創新驅動、質量提升行動工作方案（2017--2020）年》的通知，及近期中共中央、國務院下發的《關于開展質量提升行動的指導意見》（中發[2017]24號）的要求，組織編制了甘肅建投《推進創新驅動和質量提升實施方案（2017—2020年）》（甘建總發[2017]179號），要求各單位進一步完善和強化質量管理體系，結合項目整改、單位復查及后續“提升行動”工作安排，召開工程質量“提升行動”專題整改會議，做好“提升行動”后續安排部署工作。                    		
        
                    
      
                    
      
                    
        
                    
           
        
                    
      
                    
      
                    
        
                    
          
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