4月20日，甘肅建投召開專題研討會，就打造“甘肅建投科技產業園”和“甘肅建投裝配式建筑產業園”兩個園區的可行性進行論證分析和科學研討。與會人員就園區產業導向、政策支持、園區定位、選址規劃等問題暢所欲言，建言獻策。會議一致認為兩個園區建設契合國家產業政策和集團總公司發展戰略，打造甘肅建投科技產業園要行動迅速、執行有力、盡快落地，以高精尖科技為引領打造西北一流科技園，要高起點謀劃、高標準推進、高質量落實打造西北首個一體化裝配式建筑產業園。
     甘肅建投董事長蘇海明，總經理蘇躍華，副總經理張志明、邊海河，財務總監李世林，總經理助理馬建峽以及各基層單位董事長、總工程師，機關相關處室負責人參加研討會。
     集團總公司總經理助理馬建峽表示，“裝配式建筑改變了傳統建筑模式，是建筑領域的一場革命，甘肅建投打造裝配式建筑產業園，符合國家產業政策，要搶抓先機，迅速實施。”
     三建集團董事長馮勇慧談到，“企業的強大，關鍵是要有高端技術，兩個園區的建設，是企業由勞動密集型向技術密集型轉變的重要載體，符合國家產業發展趨勢，也切合集團總公司發展實際。”
     四建集團董事長胡巖談到，“兩個園區的建設是打造集團總公司核心競爭力的關鍵所在，非常有必要，園區規模和層次不能低。裝配式產業園在選址方面，一定要考慮產品的運輸距離及交通情況，運輸距離超過100公里，成本會急劇增高。”
     六建集團董事長曹景凱談到，“近期國務院下發關于促進建筑業持續健康發展的意見，意見明確指出要推廣智能和裝配式建筑，不斷提高裝配式建筑在新建建筑中的比例。兩個園區的打造，完全符合國家政策和產業發展需要，我們非常支持和贊同。”
     七建集團董事長束水龍談到，“國家提出力爭用10年時間，使裝配式建筑達到新建建筑面積的30%，這對建筑行業是一場革命，對甘肅建投轉型升級來說，打造兩個園區勢在必行。”
     建材公司董事長饒益杰表示，“從國家政策、行業發展趨勢及企業實際來看，建立這兩個產業園區十分迫切，我們堅決擁護和支持。”
     新區公司總經理嚴永紅提出，“成本和造價是關系裝配式建筑能否順利推行的關鍵因素之一，要通過打造全產業鏈模式、降低運輸距離等方式降低成本。”
     鋼結構公司總工程師馬張永圍繞人才建設談到，“科技創新是企業持久發展的動力，大力發展裝配式建筑是建筑企業發展的方向，人才是重中之重，要建立以院士、博士為主的頂尖專家人才隊伍，以引領、執行為主的高端人才隊伍，以操作實施為主的技術人才隊伍。要切實圍繞解決企業實際問題開展工作。”
     科研院總工程師王公勝談到，“科技產業園在建設過程中要采用綠色、科技含量高的材料及技術，體現園區自身科技水平。要打造西北一流的實驗室，集聚高端人才，要在留住人才方面有相應措施。”
     一建集團總工程師牛昌林提出，“兩個園區要先確定搞什么，這樣在建設過程中才能清楚怎么建，怎么規劃，少走彎路。”
     集團總公司科技質量處處長羅崇德提出，“裝配式產業園區要全方位考察和調研，做到規劃先行，避免同質化競爭。”
     集團總公司工業處處長牛向輝表示，“兩個園區的打造定位要高，要建成集團總公司產業創新發展的集聚區。”
     集團總公司企業發展處處長劉英談到，“科技產業園和裝配式建筑產業園都符合國家產業導向，省上也出臺了相應的鼓勵政策，打造兩個園區，對企業未來發展意義重大。”
     甘肅建投副總經理張志明提出，產業園區建設要采用一體化模式，從平臺戰略、硬實力、應用三個層次做好頂層設計。
     甘肅建投副總經理邊海河提出，園區選址及建設要和政府部門做好溝通；要整合好內部資源，打造全產業鏈模式。
     甘肅建投總經理蘇躍華指出，兩個園區建設站位要高，要體現甘肅建投中國500強企業的實力及品牌；要以市場為主導，效益為優先；要做好內部整合和外部優勢資源整合，打造易操作、可持續、接地氣的產業園區。
     甘肅建投董事長蘇海明認為研討發言務實求真、態度積極、凝聚共識，所提建議符合企業轉型發展需要。蘇海明指出，兩個園區的打造要站在國家戰略、行業發展和企業發展全局來理解和考慮，要明確園區建設的必要性、可行性和重大意義。就迅速推進兩個園區落地實施，蘇海明要求，以總經理牽頭迅速成立領導小組，針對兩個園區拿出科學詳細的可行性分析報告；要借鑒國內典型產業園區的成功案例，通過實地調研開闊視野，提高認識；要明確依托單位和牽頭部門，做好內部溝通協調；要將兩個園區打造成為西北一流、示范引領的科技園和產業園；要善于引進國內先進戰略合作伙伴，做到優中選優，好中選好，實現強強聯合；園區建設要符合現代企業制度，要積極探索股份制、混合所有制等運營模式；要搶抓機遇，盡快實施，率先建成。