1月6日，甘肅建投召開裝配式住宅和裝備制造工作會議，董事長蘇海明強調指出：要統一思想、統一認識、統一步調，以鐵的紀律、鐵的手腕，強抓甘肅建投裝配式建筑產業打造以及裝備制造產品市場與訂單工作。
    集團總公司副總經理張志明，總工程師馮力強及一建、三建、四建、六建、七建、建設公司、新區公司、裝備公司、鋼結構公司、土木公司、文旅集團等單位董事長、總工程師以及相關工作主管領導參加會議。
    目前，甘肅建投鋼結構公司先后承建了蘭州新區綜合保稅區倉儲項目、臨夏民族大劇院、臨夏體育館、臨夏體育場、甘肅建投專用汽車生產制造基地、甘肅建投蘭州新區23♯樓等43個鋼結構項目，積攢了豐富的施工經驗。共取得各項專利16項，科技成果2項，編制甘肅省地方標準4項；與西安建筑科技大學簽訂戰略合作協議，成立西北住宅產業化設計研發中心和西北鋼結構設計研發中心；與省內7所院校設立“學生實踐基地”。鋼結構一期生產廠房擁有專業設備、通用設備、機械加工設備、檢驗設備600余臺；二期廠房建設基本結束，正進行設備安裝，重點為裝配式鋼結構住宅產業化配套產品需求及網架加工，擁有保溫一體機生產線、焊接生產線、集裝箱式生產線等各類設備300余臺；2016年7月投產建成保溫裝飾一體板生產線，每年生產能力100萬平方米，目前已完成了設備調試、初期生產，簽訂了2.5萬㎡生產訂單；投入各種臨設生產設備30多臺進行現場標準施工配套設施生產。年產30萬㎡“水泥基復合夾芯墻板”生產線已建成投產，鋼結構產業鏈已具雛形。甘肅建投10萬平方米鋼結構住宅示范小區項目正在進行建設前期的方案報審及各項手續辦理工作。
    甘肅建投裝備公司工程與生物裝備治沙實驗基地已被列為全國荒漠化防治（機械固沙工程）示范基地，武威市政府批準300萬畝沙漠區開展機械化固沙治沙生態建設工作；專用汽車五個中心設立完成，正在進行能力提升，與中國汽車中心漢陽專業汽車試驗檢測基地達成協議，在蘭州新區共同投資建設西北專用汽車試驗檢測基地，與工信部中機中心達成協議，設立西北分支機構，實施專用汽車產品3C認證服務，與蘭州新區就新區三鎮垃圾清運項目簽訂合同；裝備公司自主研制盾構機已投入合肥地鐵施工建設中。同時，裝備公司按照集團總公司“走出去”總體部署和要求，正緊密實施工業產品國外市場準入取證，完成產品升級和CE認證工作。近期與央企進行聯合，在國內外可再生能源項目開發、建設、經營、技術支撐、新能源設備制造、機械化治沙技術的推廣及應用、電網擴建、改建工程等方面開展合作，并有多項國內國外治沙項目達成初步合作意向，已簽訂11.5億元巴基斯坦風電項目。
    甘肅建投裝配式建筑、裝備制造相關工作得到了省上的高度重視。蘇海明強調，“十三五”期間，甘肅建投打造千億級企業目標，要緊跟國家政策，找準定位、打牢基礎、找尋差距；要將裝配式建筑和裝備制造兩項工作上升到戰略和政治高度來認識，統一思想、統一認識、統一步調，延伸產業鏈，整合內部資源，將兩項工作作為2017年的工作重點，不遺余力，以鐵的紀律、鐵的手腕，抓緊抓好，推動企業向服務型、運營型轉變，不斷加強后續發展動能。
    針對裝配式建筑相關工作，蘇海明指出：形成甘肅建投裝配式建筑模式與核心技術是今后工作重心。一是各單位、各部門要抓住歷史機遇，開拓思路，高度重視、不講條件，按照要求完成相關工作，提升發展層次。要把對裝配式建筑的認識提升到企業戰略高度，專題研究、長遠規劃，形成運作模式，向公共建筑、住宅PC領域拓展；二要有全面安排與布局。工期、設計、研發、成本、后期，要召開專題會議，責任落實到人，全力推進。三是高標準、市場化開展相關工作，形成專利技術和核心競爭力，使甘肅建投鋼結構進入西北鋼結構技術發展前列，逐步形成全國領先的甘肅建投裝配式建筑模式，引領行業發展；四是集團總公司班子成員以及相關部門要在人、財、物方面給予全力支持；五要加大對裝配式建筑的相關國家政策學習，并將 PC結構研發提上工作日程；六要與國家政策緊密結合，要標準化設計、工廠化生產，分工明確、全產業鏈實施，打造產業聯盟；六是要緊盯裝配式建筑領域，有課題、有分工，差異化開展科技研發工作；七是要組織進行專題學習培訓，打造高素質專業化團隊；八要速度快、質量好、成績優的完成甘肅建投10萬平方米鋼結構住宅示范小區項目，在建設速度、節約成本、綠色環保等方面成為省級示范工程、觀摩工程，并取得國家級獎項。
    針對裝備制造相關工作，蘇海明指出，甘肅建投裝備制造工作推動潛力巨大，要有長遠發展思路與眼光，2017年要主抓市場與訂單。一是重點推進裝備制造產品市場化。集團總公司班子要在各分管市州主動引導相關設備的訂單工作；各單位、各部門要提高認識、正面引導，要有政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，不斷加大合作力度，大力宣傳推介好甘肅建投裝備制造產品；二是裝備公司現有產品必須進行集中管控，系統內部優先購買和使用；三是通過重工科技和新能源公司延伸產業鏈上下領域，通過大量項目承接，推動裝備制造發展；四是裝備公司班子要各司其職，大膽創新創業，展現企業后續發展活力，樹立企業發展信心，人人頭上有指標，施行市場化管理；五是相關技術標準和認證體系必須達到國家級、國際認證體系與標準，與世界接軌，以技術核心打造甘肅建投裝備制造產品；六是裝備公司要從生產制造銷售向服務運營轉變，做到個性化定制、專業化設計、工廠化生產、一站式服務。加大與政府、行業間和系統內部的合作、溝通、服務力度，為產品開拓更廣闊的生存空間；七是要在核心技術、核心產品、核心競爭力、創新再制造上總結亮點；八是盾構機必須有所突破，要大有作為。
     蘇海明指出，要提升外宣高度，加強專題策劃、個性化宣傳，大力宣傳甘肅建投在裝配式建筑、裝備制造創新、轉型升級、科技引領、核心競爭力以及海外板塊、國際化發展等方面取得的成效，進一步規范和提升企業識別系統。
     張志明、馮力強分別對具體工作進行了強調與部署。