11月2日，甘肅建投總經理蘇躍華，副總經理李鎖林，財務總監李世林一行到四建集團調研。
    調研中，蘇躍華認真聽取了四建集團的工作匯報，詳細了解了經營指標、營改增、項目管理運營、集中管控、企業轉型、創新發展、提質增效、資金、企業文化宣傳等情況，并就存在的問題及如何促進企業更快更好發展進行交流討論。
    蘇躍華充分肯定了四建集團在經營、管理等方面取得的成績，就四建集團轉型時期的關鍵問題，他強調：要加大項目承包比例，完善項目管理機制，提高項目管理人員收入，激發項目部活力，實施精細化管理，實現以現場保市場；要著重研究和討論項目部管理機制，解決責、權、利問題，從法律的角度，提高風險管控；要加強經營方面創新，注重經營研討，除傳統領域外，要努力承接城市綜合體、EPC、PPP及投融資項目等體量大、社會影響力高的項目；要提質增效，整合內部資源，減少中間管理層次，提高效益，提升企業綜合實力；要進一步發揮班子合力，建章立制，做實做強做優，為集團總公司“十三五”發展貢獻力量。
    會上，李鎖林指出，四建集團作為集團總公司的標兵企業，近年來發展迅速，通過調研要積極探索企業存在的問題并尋求解決辦法；要進一步提升項目管理水平，加強過程管控，實現效益最大化；要建立項目終極評價機制，激發項目部活力，在保持指標增長的基礎上，提高自營比例，實現企業可持續發展。
    今年以來，四建集團積極貫徹落實甘肅建投“走出去”戰略，不斷拉大經營骨架，努力打造“珠三角”、“東三省”第二基地，目前省外已簽約訂單總額14.08億元，省外市場已經成為企業新的經濟增長點。截止10月，四建集團簽約訂單55.12億元，占年度指標60億元的91.87%；完成經濟總量46.88億元，占年度指標53億元的88.45%。