從1976年參加工作起，甘肅建投七建集團員工薛慶洲把“50后”這代人具有的艱苦樸素、勤勞務實的工作作風，堅持做到了始終如一。35年，12775天，他每天堅持早到一小時，提前做好工作準備，他總是到的最早，走得最晚。他把所有的精力投入到施工管理工作上。通過自己的嚴謹與努力，從一名普通工人到棟號長、項目經理、分公司副經理再到公司經理、書記、工會主席，一路上贏得了上級領導和同事們的信任、擁護。薛慶洲干過的重大項目就有幾十個，蘭州市的地標性建筑有不少都出自于他手中，他參與建設的隴財大廈項目還榮獲了“魯班獎”。薛慶洲以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績，先后榮獲“甘肅省優秀項目經理”、“甘肅省五一勞動獎章”。
    作為項目經理，薛慶洲干一行、愛一行、鉆一行。他先后參與和指揮了蘭州市標志性建筑——蘭州國際博覽中心、蘭州國芳大酒店、甘肅保險大廈、甘肅省財政廳隴財大廈、甘肅會展中心建筑群項目展覽中心、甘肅省高級人民法院辦公及審判綜合樓、蘭州大學第二醫院醫療綜合樓二期內科大樓工程等項目建設。
    在擔任蘭州國芳大酒店、甘肅會展中心建筑群項目展覽中心、甘肅省高級人民法院辦公及審判綜合樓、蘭州大學第二醫院醫療綜合樓二期內科大樓工程等重點大型工程項目經理期間，創造了許多“奇跡”，特別是他擔任蘭洽會主會場蘭州國際博覽中心項目經理期間，施工速度趕上了當時發達地區的建設情況，創下了當時的“深圳速度”；在建設蘭州國芳工程期間，由于甲方對工程要求極為嚴格，項目部采取“白加黑”“24小時輪軸轉”的工作模式，正是用了超人的意志與干勁，僅用14個月的時間，工程就順利交到了甲方手中。正是他一次次的出色表現，企業將省財政廳綜合辦公樓這個項目要求標準高，難度大的“硬骨頭”再次交給了他。還是因為他的一股子鉆研勁頭，該工程不僅榮獲獎“飛天金獎”，并為企業捧回一枚建筑行業工程質量的最高榮譽“魯班獎”的珍貴獎項。2016年4月，他主導施工的甘肅會展中心建筑群項目展覽中心榮獲詹天佑獎，這是甘肅省內第一家獲此殊榮的工程。

    做管理“嚴”字當頭
    在項目建設中，薛慶洲嚴守“精心策劃、規范施工、過程控制、鑄造精品”的質量管理方針，從質量、安全、文明施工和項目部文化建設等方面進行全方位部署，做到了嚴抓細管，責任到人，發揚行動迅速、敢打硬仗的作風，積極主動迎難而上，給參建項目各方留下了良好印象，得到了一致好評。
    老薛的“嚴”首先是對于自己的。年過半百的他，總是要比其他員工早到單位一小時，不為別的，老薛就是想把頭天的工作進行檢查總結，然后梳理好一天的工作進度。老薛說：“項目經理，就是一個項目的家長。如果自己不能把工地當自家一樣，做到事無巨細，就干不好工程；不能把項目部的員工當做親人一樣，做到積極引導，細心幫助，就帶不出隊伍。”
    老薛用自己的行動影響著身邊的每一個工作人員，蘭大二院內科大樓項目副經理劉碩談到老薛，滿是敬佩：“薛經理在日常的工作中，要求非常嚴格。同時，在工作之余他也非常關注大家的生活，我們有困難找他幫忙，他總是全力支持。頭發花白的他，每天早晨總是第一個來到現場，對頭天結束的工作面進行檢查。他的這些做法，深深打動了項目部的全體員工，我們大家在他的影響下，都自覺、自愿、自律的努力工作。我覺得薛經理這種嚴謹的工作作風，是對甘肅建投嚴謹工作作風的一種傳承。”
    老薛有一套嚴格的工作紀律，那就是定好的工作進度，只能提前絕對不能延后。老薛回憶說，他的工程之所以干得快，主要是自己從不允許有任何拖沓，他干的工程，常常為了嚴格遵守施工進度，鋼筋班組剛結束鋼筋進度，混凝土澆筑就已經開始，環環緊扣，再加上老薛善于運用“獎罰分明”的工作制度，工作效率自然就高。

    干工程“鉆”字在先
    老薛手中干過的工程獎項不斷，飛天獎、飛天金獎、全國AAA級文明工地、魯班獎、詹天佑獎……。談起“為啥老薛干得都是重點、難點工程，但每個工程都能取得突出成績”時。老薛卻用最樸實的話回答：“這有啥，只要動腦子，一心鉆進工程里，就會有回報”
    薛慶洲在財經大廈項目施工期間，發現運用膠合模板，不僅浪費材料，而且會產生漏漿、垂直度不夠等缺陷。他通過仔細鉆研，果斷采用了鋼支大模板，這樣不僅使工程觀感更好，而且鋼支模板按照40％、40％、20％的折算率，至少可以重復利用至3個項目。原來四、五個人兩天完成的工作，通過鋼架組裝的形式，一天就能完成。這為項目省下了不少的人力、物料成本。該工程已經交付使用13年，至今未有一例維修申請，工程的質量經受住了歲月的檢驗。
    薛慶洲在擔任七建集團分公司黨支部書記期間，由于工作需求，又肩負起了大二院內科大樓項目經理的重擔。該工程為確保“飛天獎”爭創“魯班獎”工程。工程采用全省最大的民用鋼結構轉換層，且建設質量要求高、難度大、建設工期緊，為了保證完成任務，薛慶洲仍然堅持每天最早來，最晚離開。由于該工程地處市區繁華地段，且緊鄰蘭大二院住院部以及家屬區，既要趕工期又得防止噪音，這就對工程施工提出了高要求。老薛和項目部員工一起想辦法、出主意，最后決定用隔音布、隔音板等材料層層控制噪音。他坦言：“這個工程專業化程度非常高，很多材料都是我這么多年第一次見到的，為了干好這個工程，必須把腦力與體力都發揮到極致。”
    2014年，蘭大二院內科大樓項目作為省重點工程，被確定為省總工會“展主力軍風采，爭創精品工程”勞動競賽項目，這對老薛來說，肩上的擔子自然又重了幾分。為了保證競賽不走過場，取得實實在在的效果，他親自掛帥擔任競賽領導小組組長，針對項目實際，制定出具體實施方案，根據施工不同的階段，項目部之間、工種之間、班組之間、個人之間展開主題活動。12萬m2的施工任務，從材料、機械、勞動力投入，再到對外協調和穿插施工，從各類招評標環節，再到合同簽訂、結算，從工人交底、培訓，再到農民工工資發放、勞動保護，項目部都能嚴格遵照相應的項目管理制度進行全過程控制，保證了工程質量、安全、文明施工、工期目標的實現。從工程基礎、主體、收尾全過程競賽歷時18個月，由他帶領項目部開展的競賽活動頗見成效。
    現在，薛慶洲覺得最滿足的事，莫過于去看看自己干過的工程，那“凝固的藝術”裝滿了老薛沉甸甸的回憶。老薛說：“從七九年到甘肅建投參加工作，35年來，我從一名普通的工人，成長為一名管理人員，干過了幾十個項目。每當走到街道上，看到到處都有我干的工程，我的心里就非常高興。我覺著這些工程就像我自己親手培育的孩子，發自內心的感到自豪、驕傲。”