11月20日，對青年職工于杰來說，是一個快樂的好日子，這天他從甘肅建投董事長蘇海明手中接過了2萬元錢的住房補貼，這是他分配到“青年人才公寓”后收到的第二個“紅包”。
　　對于參加工作不久就因買房、結婚等問題而犯愁的于杰來說，他覺得自己的幸福指數簡直在“冒泡”，只花了不到17萬元，就買了一套70平方米的新房。
　　其實，這一天感到自己的幸福指數在“冒泡”的小青年，不僅于杰一人，甘肅建投的215名優秀青年職工，都收到了2萬元的住房補貼，這也是他們享受公司內部“青年人才公寓”的收到的第二筆補貼。
    這是甘肅建投關注民生的一個縮影。
    民生建設是一項長期的系統工程，是構建和諧企業、更是構建和諧社會的永恒主題。“十二五”期間，甘肅建投“投資引領、多元經營、集中管控、跨越發展”的戰略方針，企業的各項事業得到了前所未有的大發展。在甘肅建投跨越發展的同時，甘肅建投領導時刻關心、關注、關懷著為企業發展付出辛勤努力的廣大職工。“企業的發展，就是為了讓職工切實得到利益，發展企業就是為了讓職工富裕”這是甘肅建投領導班子銘記在心間的一句話。“十二五”期間，甘肅建投領導是這樣承諾的，更是這樣做的。
    甘肅建投在解決職工房屋產權證、“五七工、家屬工”養老金、各類拖欠費用補發等企業歷史遺留問題的同時，堅持不懈開展“冬送溫暖”、“夏送清涼”、“金秋助學”等活動。按照甘肅建投“十二五”規劃提出的“確保職工收入翻一番，職工住房和生活生產環境有明顯改善”的目標，五年來，甘肅建投在改善民生上下足了功夫，可以說涵蓋了職工衣、食、住、行的各個環節。

    （一）
    甘肅建投在改善民生工作中最奪目的亮點，莫過于為青年員工提供“青年人才公寓”，在晏家坪保障性住宅小區一期工程中，將221套房子以成本價分配給來自集團下屬19家單位的青年優秀人才，解決了青年職工生活中最迫切的住房問題。
    作為全省最大的建設投資運營商，近幾年甘肅建投通過轉型、技術創新、加強質量管理等多種方式發展很快，連續榮膺中國500強企業和ENR全球承包商250強，社會和市場的影響力、企業綜合競爭力在不斷提升。“人才強企”是甘肅建投得以快速發展的戰略之一。為引進、留住、培養人才，甘肅建投出臺了一系列的制度，從工資、獎金、提拔等方面都給予格外關注，特別對留住人才出臺了實質性的政策。留住人才，不僅要用“感情、事業、待遇”，還要使他們有榮譽感、受尊重，為企業積蓄后續力量，“青年人才公寓”政策就脫穎而出了。
    2012年甘肅建投決定，在晏家坪新建的“建工苑景”小區里，專門為優秀年輕人設計、建設了一幢“青年人才公寓”，共有215套70平方米的小戶型住房；以成本價分配給甘肅建投所屬19家單位的優秀青年職工，每平方米均價為2980元，一套70平方米的房子約為21萬元；同時給予青年人才公寓政策，甘肅建投給予每人優惠補貼2萬元，麾下公司再另發不高于2萬元的補貼，這樣一套住房總價不超過17萬元，每平方米也就在2450元左右。如此低廉的房價在蘭州房市中幾乎是“獨一無二”的。“青年人才公寓”也是甘肅建投“人才興企”戰略的一個縮影。
    如果說“青年人才公寓”只是對少數職工而言。那么甘肅建投為廣大職工的住房和辦公條件做了哪些改善？
    “十二五”期間，作為甘肅建投兩大主業之一的房地產主業得到長足發展。在開發商品房的同時，大力進行危舊房改造和經濟適用房建設，昔日的“干打壘”平房和五十年代建設的磚木結構三層樓房逐漸被嶄新的現代化高層住宅樓所替代。建興嘉園、建工頤景、建工時代、晏家坪保障性住宅小區、“1號綜合住宅樓”、“3號綜合住宅樓”等經濟適房的先后建成，為職工提供了一大批“買得起”的房子。麾下各單位也都利用自有劃撥土地，在蘭州的西固、城關、七里河區，天水秦州、麥積區，武威涼州區等地，建設了大批經濟適用房，特別是蘭州市鄭家莊、龔家灣、秀川、晏家坪、西柳溝、牌坊路、臨洮街、排洪溝、徐家灣等地形成了多個甘肅建投住宅小區，解決了11600名甘肅建投職工的住房困難，改善了職工的人居環境。從低矮破舊的“干打壘”平房中搬進高大敞亮的新電梯房，不少職工流下了幸福的淚水。
    與此同時，甘肅建投及麾下各單位紛紛對辦公環境進行改善，一建集團、七建集團、八建集團、安裝集團等一批辦公樓先后投入使用，為職工創造了良好的辦公條件。其他即使未建新辦公樓的單位，也都想盡一切辦法，克服困難對舊辦公樓進行翻新、改造、維護，甘肅建投旗下各單位的辦公環境發生了天翻地覆的變化，廣大職工的工作環境更加體面，社會地位進一步提升。

    （二）
    新的住房、新的小區，需要配套的物業服務。 
    作為一家老牌國有企業，甘肅建投旗下所屬單位內部老舊小區很多，點多面廣、比較分散，大部分為六七十年代所建，有些小區甚至不具備收取物業管理費的條件，同時由于物業時間久、投入不足，水電基礎設施老化問題突出。
    甘肅建投投入大量資金先后對總部所在的建工大院進行環境治理，對全長360米的建工中街進行綠化改造，將管理權收歸企業所有，重新硬化了路面，在路旁設置公益廣告牌，種植花草樹木，規范商戶商業行為；對承擔著大院2853戶居民供暖任務的鍋爐房進行改造，淘汰了燃煤鍋爐，換以燃氣鍋爐，大大減少了污染，原來飄在建工大院上空的“煤渣子”再也不見了。讓利于民，在寸土寸金的城市中心，開辟一大片公共綠地——西津廣場，成為甘肅建投周邊群眾最愛去的地方，同時對建工大廈、建工時代、建工中街景觀進行亮化，一到晚上，樓體、道路、商戶燈光交相輝映，一派繁華，西津廣場商圈在蘭州市的名聲逐漸響亮起來。
    2012年，甘肅建投物業管理工作會議之后，各單位制定了內部小區維修改造《三年規劃》并逐一整改落實。重視基礎工作，改善群眾生活環境。一方面繼續加強小區環境衛生的清掃保潔、樓道亮化和門衛制度落實，不斷改善內部職工住宅生活環境。具體方面：全力保障各小區垃圾日產日清；對院內廢舊的報箱以及大小廣告進行了全面清理，對院內鋪面后堂的排煙道、溢油池等進行了徹底清洗；另一方面重視解決關乎職工切身利益的重大問題。對部分小區年久老化管網跑、冒、滴、漏情況進行及時改造；對二次供水的設施設備按規定進行及時清洗，安全飲水有隱患的增制了安全蓋并進行了加鎖；對院內地坪進行了拆除，重新澆筑了混凝土，并對雨水管道進行了重新鋪設。
    加強物業管理，改善人居環境。甘肅建投與世界高端物管企業“高力國際”簽訂戰略合作協議。高力國際將對甘肅建投開發的房地產項目提前介入，憑借在國際主要市場的品牌優勢及豐富的管理經驗，在物業智能化系統、物業服務、保安巡更系統、園林景觀、綠化功能及配置等方面，提供量身定制的房地產、物業最佳解決方案。
    同時，甘肅建投本著“新區創品牌老區換新顏”的目標，對下屬17家單位的數十個家屬院以及部分樓盤進行大規模物業管理檢查，涉及的物業管理公司就有十余家。檢查范圍涵蓋蘭州、武威、張掖、天水等地，使甘肅建投旗下所有小區物業環境有了極大改觀，有了“舊貌換新顏”的喜人成效。

    （三）
    發展企業，富裕職工。五年來，甘肅建投堅持“投資引領、多元經營、集中管控、跨越發展”的方針，企業走上了快速發展的道路，經營業績逐年攀升，綜合實力不斷增強，治企理念逐漸成熟,社會形象顯著提高，已連續四年榮列中國企業500強。在企業發展駛入快車道的時期，甘肅建投一直在探索并不斷實踐如何更好地將企業的發展成果與職工共享。
    大幅度提高職工收入。五年來，甘肅建投及麾下各單位建立職工收入增長長效機制，保證每年不低于15%的增長率，收入從2001年的22889元/年增至今年50400元/人，比五年前翻了一番多，達到了甘肅省經濟社會的中上等水平。過去甘肅建投職工談起收入“羞于見人”，現在說起“掙哈多少錢”終于可以挺起胸膛了。買房、買車、裝修、健身、旅游，讓孩子接受更好的教育，甘肅建投職工越過越瀟灑、越活越滋潤。這反過來激發和凝聚了企業持續發展的巨大能量，為實現“十二五”各項奮斗目標奠定了基礎。
    職工利益無小事。為了讓職工吃上既安全衛生，又經濟實惠的午餐，甘肅建投以及基層單位相繼開辦了職工食堂，充分解決廣大職工的吃飯問題。職工食堂的建立不僅節省了工作人員的用餐時間，便捷了用餐過程，而且通過合理的營養搭配促進了工作人員的身體健康，是甘肅建投各單位為職工辦的一件切切實實的好事，體現了甘肅建投“以人為本”，從精神到物質，從工作到生活對職工給予的全方位關懷。
    集團總公司各單位為職工進行健康檢查，為職工訂制工裝、解決交通工具等，使職工精神面貌煥然一新，企業對外社會形象和凝聚力不斷增強。
    積極開展扶貧幫困送溫暖活動，加大對弱勢群體和重病、困難職工家庭救助力度。五年來，甘肅建投運用扶貧幫困基金開展定期救助活動，發揮集團幫扶基金會的作用，開展冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學等活動，搞好困難職工慰問和幫扶工作。充分利用元旦、春節、中秋等重要節日，廣泛開展送溫暖、惠民生慰問走訪活動，使用基金幫扶慰問困難職工，發放金秋助學金數萬余元，困難幫扶實現長效化、規范化。對困難職工的家庭人口、經濟來源、困難狀況及勞動技能、子女就業、困難原因及困難程度等情況進行了調查登記。根據情況制定了不同幫扶方案，如大病救助、再次上崗、子女就業及子女上學補助等，做到了“一人一底一策”，使困難職工幫扶工作進入制度化、常態化、具體化。
    這一件件實事在甘肅建投改善民生的道路上留下了串串腳印，踏實的腳步見證著改善民生的堅定信心。
    大力保障和改善民生，創造幸福和諧生活。五年來，甘肅建投職工的收入提高了，職工的居住環境美了，職工的生活質量改善了，職工的幸福指數高了，甘肅建投承擔了國有企業的使命，也是企業發展的最大意義所在。在回顧十二五，展望十三五的重要時刻，我們堅信，隨著企業的不斷發展，甘肅建投職工將會過上更加幸福、更有尊嚴的生活，甘肅建投廣大職工也會成為企業發展的積極參與者和最大受益者。